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博悦娱乐平台跑了吗: 程序员遭遇商人:誓死不当技术联合创始人

来源:tech2ipo 发布时间:2014-02-07 阅读次数:

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积极参加教学改革和科研工作,成绩显著,为省、厅级教研、科研推广项目的主要参加者或院级教研、科研项目的主持人,近三年内公开发表论文3篇以上,其中三类期刊1篇以上。生产委员会、培训委员会、监督委员会分别对各自的工作内容和任务展开讨论。

  有一个好朋友胸怀大志地向你阐述自己的伟大理想,但是这个理想需要你的技术、能力来帮助实现。多次商谈之后,你觉得自己有能力把朋友的理想变成现实。再过几个小时,你发现理念逐渐成形。不管产品有没有获得投资,你的朋友授予你“技术联合创始人”的称号。

  这个酷炫的称号和动用技术的能力驱使着你去完成这个理想。你的朋友负责管理公司,而你负责开发产品。得到了这么多的动力,你非常想开始坐下来编程。产品肯定会火,你也会和朋友共享成功的喜悦……

  好像有什么地方不对?

  难道有什么地方不妥吗?

  有!

  你这是在自掘坟墓。因为你现在的实际身份是:“受邀技术联合创始人(Invited Technical Co-founder)”。如果你之前没有经历过这种事,那么我就给你简单介绍一下:

技术实力高是否意味着创业成功:不全是

商业联合创始人的角色有多大:非常非常大

商业联合创始人做哪些事:比你想的要少

商业联合创始人对你的期望:比你想的要大

  作为一个充满激情的受邀技术联合创始人,如果你意识到上面四条的话,那就太晚了。你很有可能无法在那家创业公司继续干下去。

  有多糟糕?

  简短地说:技术联合创始人有技术肯定能把理念变成现实。但是和你合作的商业联合创始人可能比想象的要弱很多。可能会惹火烧身。

  说地长一点:假设这个项目需要 3 个月来完成,你需要再招聘两三个程序员来完成任务。假设这个项目的初始资金为 10 万美元,你有多少信心能在 3 个月内完成任务?

  假如说计划书是由你自己撰写的,我敢打赌,项目实现的几率能达到 85%。如果再多加一个月的缓冲器,实现的几率能冲到 95%。如果说计划书是商业联合创始人写的,那就不可能实现上面的数字。

  有些产品做的很好,但是没有上线,比如 Google Wave、Color。还有一些小公司,比如说 Sonar、BeenVerified、Everpix 等。产品失利是因为产品定位不对或者商业执行力太差。我几乎没有听过有的产品是因为技术不过关而导致产品失败的。

  上面提到的 95% 的成功几率在商业联合创始人眼中是可以实现的,但是期望实在是太高了。抛开技术,商业上的事总是不靠谱。有可能产品已经做好了,突然联合创始人又想加个新特性。作为联合创始人,好处是有股份,坏处就是得负责。

  当公司运营陷入问题时,商业联合创始人第一时间想到的就是要技术联合创始人去解决问题。这个时候,作为技术联合创始人的你需要为产品增加更多内容,准备 PPT,四处展示产品,去拉赞助,找风投。因为你有这个联合创始人的责任在身上,还得负责法律问题、为产品的技术投入买单。

  技术联合创始人要做的事实在是太多了。商业联合创始人和技术联合创始人都希望对方能担任公司的领导。理论上来说,技术联合创始人更适合当领导。但是只有在理论上才存在理论和实践完美契合的情况。

  你的商业联合创始人认为自己已经做了很多事,所以他希望你能做更多事。他却是跑遍各地来见联合创始人、投资者,也希望产品能在上线的时候做得很出彩,这样才能大获成功。而技术联合创始人会认为这是当时分工上的失误,被迫要做一些额外的工作。商业联合创始人则认为这是项目进展的自然结果,认为这是理所当然、欣然接受。与此同时,商业联合创始人又能在技术上做出什么样的贡献呢?他会给你乱推荐新的工具,但是你又用不上。

  话说到这,如果你在一家初创公司只拿到了联合创始人的头衔和股份,那你惨了,上面所述都是不可避免的。

  假设证明

  如果你对上面所说的责任不赞同,下面我将具体分析一下。

  假设商业合作伙伴在创业前是这样保证的:

“给我 1 万块的资金,如果在 4 个月时间内没做成,我倒贴你 10 万。”

  这样的誓言能让创业成功的概率超过 95%。如果我是个程序员,我早就和商业联合创始人一起创业了。但与此同时,我也在想,商人口中说出的这么明确的数字,真的可以相信吗?他真的愿意在失败之后支付给你 10 万块钱吗?

  这个项目有可能因为工程因素而延迟,但是是可以预测的,比如两周、一个月来解决一个编程问题。但是如果导致项目推迟的原因来自商业领域,比如说没有消费者下载、媒体炒不火、没有获得融资。这些事无法快速解决的问题,优先级比技术问题要高很多。

  这就是为什么受邀技术联合创始人是一个非常危险的职位的原因。

  更好的解决方法

  如果你发现商业伙伴的项目很具挑战性,前景很不错,其实除了受邀技术联合创始人之外,还有别的选择。

  • 做技术创始人,不做联合创始人

找一个从技术角度有挑战性的项目自己开始创业,做成样品之后再找商业合作伙伴。这么一来,这家创业公司就是以技术为导向的公司,技术创始人拥有控制权。

如果是两个技术创始人一起创业的话,最好不过了。即使后来加入了商业伙伴,技术和商业 2:1 的权重和投票权也能让公司不被商业人士控制。即便是两个技术创始人中有一个人选择商业运营的工作,负责技术的那位还是能全身心地投入工作。

  • 担任受邀技术联合创始人,但要保持自己处于双赢的状态

避免自己陷入被动的局面。确定自己能在创业开始时就能拿到商业合伙人的承诺薪酬,能在规定时间内拿到公司股权。就算之后遇到了问题,最起码你手中的钱还能让你有话语权。

如果公司没有拿到投资,保留自己的知识产权和一年的独家专卖权。知识产权无价,假设技术值 10 万,开价 12 万卖,必要时请律师。

如果公司运营的很不错,股权的重要性比现金更高。这一点不说谁都懂。

如果产品做的不错,但是两人要拆伙,商业合伙人就必须从你手中购买知识产权,虽然说不会得到很多钱,但也不少。

如果你做的产品因为商业伙伴的失误而没有成功,但是你觉得产品能火,你可以找别的商业伙伴再创业,因为技术在你手里。

  • 创业后期加入

如果你加入的公司已经成立很久的话,就不会存在上述绝大部分问题。

这样的公司不用很大,最近几年新兴的企业即可。他们会尽全力开发你的潜力,也你不用担心公司资金的问题,自己的生活也能得到保障。

  • 只当顾问

按小时收费。如果是初创企业,可以将顾问费用变成股权。为了保护自己,你可以多要一些股权,并在必要的时候以合适的价格让公司赎回。作为顾问,股权的重要性并不高,能拿到多少钱才更重要。

因为你也获得了公司不少的股权,所以也有资格在公司陷入困境时参与决策,帮助企业摆脱困境,成功创业,之后你也可以拿到不少回报。这就是双赢。

  结论

  如果你是有资历的工程师、构架师、团队领袖,但是又不想在创业时过多地设计商业上的东西,那……是不可能的。创业初期绝对没有你想象的那么美好。

  作者:Dima 来源:Medium

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