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玩博悦分分: 技术人员 请注意那些被你忽略的重要事情

来源:yanyangtian 发布时间:2014-06-23 阅读次数:

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  对于很多做技术的朋友,包括我自己在内,一直以为:只要技术牛,就可以活的非常滋润;只要技术牛,就可以拿优厚的待遇;只要技术牛,就可以拉着几个小伙伴搞自己的“事业”;只要技术牛,就可以驰骋IT江湖。

 

  很多的事情,或许是我们预期太高,期望太美好,或者就是我们自己一厢情愿的“意淫”。因为我们总是“这山望着那山好,只要到了山顶,一切就会不一样”。其实事情不是这样的。

  说教无益,下面就说下自己的一些经历和感受,希望对大家有用,如果冒犯,请一笑了之。

  技术重要,软实力更加重要

  说到这里,大家心里会有很多的嘀咕:作为我们搞技术的,技术就是生命,技术就是立身之本,技术就是饭碗,你说技术不重要,唬谁呢!

  其实说到了软实力,就是我们本身最人性的东西,例如,性格,品性,做人态度,做事风格,解决问题的思维方式,看待事务的角度….

  很多人可以凭着热情,兴趣,把技术做到很厉害,甚至达到顶峰,但是,我们发现一点:到最后,做成了事的,一定不是因为他仅仅只有强悍的技术能力。

  换句话说,对于我们很多人员,我们如果拼命的努力,顽强的学习,很多人都可以成为高手,牛人。但是,在技术层面上,其实是可以被人超越的,但是,你的思维,人性方面的东西,别人无法Copy,也很难超越。我们终有一天,会遇到“长江后浪推前浪”的局面,我们拿什么来和后辈竞争。

  常常和一些公司的朋友在一起聊,大家都发现很多的技术人员到了一定的程度就上不去了,尽管技术在不断的深化,但是待遇和职位就是停在那里不动。不是每个公司都像阿里,腾讯这样,会给技术人员足够的空间去发展,提升。

  有个朋友,做技术也不错,做了多年的架构师,而且主要是偏重在技术上面。后来去一个公司面试技术总监,而老板是市场出身,是一个完全不懂技术人。在面试过程中,老板肯定丝毫没有提到技术的问题,而提出的都是关于做事方式,思维方式,和解决问题的思路,还有一些个人经历、性格方面的问题,尽管这个朋友从来没有真正做过管理职位,尽管这个朋友从来没有带过几十人的团队,但是老板当时就拍板录用。除了说明老板的魄力之外,我们也可以看到“对于高层人员而已,软实力很重要”。

  当一堆技术能力相当,背景差不多的人在一起竞争一个位置的时候,最后决定成败的就是“软实力”,人性方面的因素,所以,阿里在选择一个不懂技术的王坚,最后把阿里云搞上去。甚至有时候,在选择人员上,软实力会比技术能力更加重要,这也为什么很多公司会选择:“这个人虽然能力不强,但是很上进,我们更愿意要他”。

  不要以“技术人员都很宅为理由”

  每次让技术人员做一些“出众”的事情的时候,很多的人总是躲躲闪闪,要么是上不了台,要么就是上台之后哆哆嗦嗦,要么就是呆在那里….

  一直以来,很多人都说“搞技术的都很宅”,所以每次看到技术人员闷不吭声,每次看到技术人员沉默寡言的时候,我们都“容忍”了。同时,我们做技术的也认同了这个“公理”,在心里把我们自己禁锢,给自己找了一个“公认”的借口不去和别人接触,不主动的去与人沟通,不积极的出去露面。

  我们很多的人都对那些技术大会上面的大牛演讲者羡慕不已,都希望自己有朝一日可以也可以站在台上面意气风发,也希望自己被万众瞩目。后来,我陆陆续续的也有幸的接触到了一些这些大会的讲师,其实很多时候,他们也是被“逼着”上去的,都是硬着上了。而且在演讲之前,已经提前几个月在家里反反复复的练习了很多遍。每次我们看到只是别人的光环,却没有关注背后的辛酸。

  对于技术,有个朋友说的非常好:你自己懂,不算真的懂;你自己懂,要写出了让别人;也懂,你自己懂,要讲出来让别人懂。这才说明你真的懂了。

  我们很多人做技术的时候,喜欢把知识“焖“在心中,从来不吐露出来。在现在,技术人员是要”勇于发声“的。

  如果说80%的技术人员都是“宅”的,如果你不“宅”,你发声了,起码你就在某种程度上面超过了他们。

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